Креативная команда для участия в Конкурсе ПФКИ

Креативная команда

Под креативной командой будет пониматься команда людей, работающих на достижение общей цели, а именно на создание материальных или нематериальных благ в сфере творческих индустрий. Креативная команда необходима для участия в Конкурсе Президентского фонда культурных инициатив.

По мнению Н. Бутомо, эксперта по развитию бизнеса, в креативной команде, как и в любой другой команде, необходимо распределение ролей с целью организации грамотного распределения ответственности. Согласно известному исследователю Р. М. Белбину, существует 8 командных ролей: руководитель, навигатор, генератор идей, наблюдатель, работник, снабженец, коллективист и человек, расставляющий точки над «i». Развивая концепцию Р. М. Белбина и адоптируя ее, согласно такому явлению современности, как креативная команда, Никита Бутумо подразделяет всех членов креативной команды на:

Подготовка креативных команд в постоянно действующем проекте «Графика знаний». Регистрация индивидуальных и командных участников.
  • креативный изобретатель;
  • делатель;
  • креативный маркетолог;
  • креативный финансист;
  • креативный менеджер;
  • креативный внешний потребитель.

В таблице представлен анализ различий в функциональных обязанностях ролей обычной команды и креативной.

Роли в команде
Обычная команда
Креативная команда
Стартер Начинает проект/ процесс В списках не значится
Креативный изобретатель Нет такого Формулирует актуальную для проекта/ процесса креативную идею
Делатель Выполняет основную текущую работу по проекту / процессу Команда исполнителей выполняет основную текущую работу по проекту/процессу
Креативный маркетолог Нет такого Ищет ценность креативной идеи для потребителя, переформулирует ее для дальнейшего развития под потребителя, рекламирует идею, предлагает ее финансисту, заботится о сохранении идеи
Критик Выявляет ошибки в проекте / процессе В списках не значится
Креативный финансист Нет такого Финансирует креативную идею за счет собственного капитала и привлечения сторонних капиталов, акционирует компанию, расширяет ее, заботится о сохранении ценности, предложенной маркетологом идеи.
Финишер Завершает проект/процесс В списках не значится
Руководитель Руководит проектом/процессом В списках не значится
Креативный менеджер Нет такого Использует административный ресурс для выведения креативного продукта на новые рынки, устраняет противоречия, возникающие между новыми акционерами и креативной командой, заботится о том, чтобы креативный продукт развивался в русле, заданном креативным маркетологом
Креативный внешний потребитель Нет такого Участвует в улучшениях креативного продукта и формулирует креативную идею для нового продукта, становится новым «креативным изобретателем»
Внешняя пассивная среда Потребляет продукт проекта/процесса В списках не значится

Как видим, креативная команда на 90% отличается от обычной, по Белбину. Какую команду имел в виду Белбин, когда писал свою книгу, неизвестно, зато известно, кем он был. Финишером. Только финишер может написать книгу и почивать на лаврах. У нас же финишеров нет, потому что, если перефразировать слова некогда известной песни: «есть у креативности начало, нет у креативности конца».

По материалам источника

Консультации по Конкурсу Президентского фонда культурных инициатив проводятся в онлайн-формате. Результаты высылаются в виде текстов на электронную почту. Количество консультаций ограничено.

Консультации соответствуют разделам подготовки заявки на конкурс и включают:

  • проектную часть
  • организационную часть (руководитель, команда, организация-заявитель и календарный план)
  • бюджет
(Посетители 8 за все время, 1 визитов сегодня)
Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *